鋼鐵供應鏈生產計劃與調度研究綜述
李建祥1,唐立新2
(1北京理工大學自動控制系,北京100081)
2東北大學信息科學與工程學院,遼寧沈陽1 10004
摘 要:在供應鏈管理及競爭的背景下,提出鋼鐵供應鏈的概念。該銅鐵供應鏈由礦山、
鋼鐵企業、分銷商和用戶組成,其管理核心是生產計劃與調度:分析了鋼鐵供應鏈的生產計劃與調度研究內容和特點,綜述了研究現狀,指出了存在的不足、最后,提出了鋼鐵供應鏈生產計劃與調度工作進一步研究的問題
關鍵詞:生產計劃與調度;供應鏈;鋼鐵生產;協調
中圖分類號:TP 27 文獻標識碼:A
1引言
鋼鐵工業是國民經濟的支柱產業,為國民經濟其他重要行業(如機械、建筑、汽車制造等)提供原料,在國民經濟的發展中發揮著重要的和基礎性的作用。
隨著全球經濟一體化和高新技術的迅猛發展,鋼鐵企業面臨著日益激烈的競爭,而且競爭規則發生了改變。傳統上是同行業中的單個企業間的競爭,現在已經變為整個供應鏈之間的競爭[1-2]。
供應鏈管理不僅成為了鋼鐵企業贏得競爭的重要手段,而且是當前的研究熱點之一:在整個供應鏈中,生產計劃與控制系統處于核心地位,其功能的強弱影響到供應鏈管理的成敗,關系到企業的效率與效益,因此研究鋼鐵供應鏈中的生產計劃與調度問題具有重要的理淪和實際意義。
2 鋼鐵供應鏈
一條完整的鋼鐵供應鏈,是以鋼鐵企業為核心,由礦山(包括選礦廠)、鋼鐵企業、分銷商、用戶組成的網絡,通過這個網絡,為用戶提供產品,實現價值鏈的增值。鋼鐵供應鏈的產品是各種鋼鐵產品,如型鋼、帶鋼、線材、管材等;主要原料是礦石,如鐵礦石、錳礦石、石灰石、白云石等。鋼鐵供應鏈的一般結構如圖1所示。
供原料一礦石。鋼鐵廠是制造商,生產鋼鐵產品。礦山分露天礦和地下礦兩種,鋼鐵供應鏈主要原料鐵礦石的供應商鐵礦山一般是露天礦。本文僅考慮露天礦的情況。
相對于一般供應鏈而言,鋼鐵供應鏈有2個特點:①作為供應商的礦山直接作用于大自然,因而沒有供應商(僅指原料供應商,實際上礦山仍然存在燃料、工具、設備等的供應商),而在一般供應鏈中,供應商通常還有供應商。②作為制造商的鋼鐵企業其本身包含多個相對獨立的生產單元(以鋼管企業為例,包括煉鐵、煉鋼連鑄、熱軋、熱處理和管加工),相鄰單元間是供應和需求的關系,因此鋼鐵企業內部電表現為明顯的供應鏈結構。為區別起見,本文稱鋼鐵企業內部各生產單元結成的供應鏈為鋼鐵企業內部供應鏈,稱鋼鐵企業與外部企業(礦山和/或分銷商)結成的供應鏈為鋼鐵企業外部供應鏈。
3鋼鐵供應鏈計劃與調度
供應鏈管理的范疇很廣,包括供應鏈合作伙伴選擇、供應鏈績效評價與激勵機制、采購與物流管理、庫存控制、生產計劃與控制等。其中,生產計劃與控制系統處于核心地位。這點在鋼鐵供應鏈中表現得尤其明顯。因為鋼鐵供應鏈上的礦山和鋼鐵企業均是資本和能源密集型的生產企業,只有制定合理嚴密的生產計劃與調度,企業的各項資源才能得到合理的配置,生產才能夠按比例協調地發展,從而降低生產成本、提高服務水平、快速響應市
場,達到以最少的投入獲得****的經濟效益的目的。
1)計劃與調度的特點 供應鏈環境下與非供應鏈環境下的計劃與調度,它們的區別就在于前者通常涉及供應鏈中的多個環節,甚至所有環節,多個企業的生產、采購和銷售計劃參與其中,而后者通常僅涉及一個環節,前者計劃與調度工作的關鍵在于協調,相對于后者的計劃與調度工作更復雜。
2)計劃與調度的層次按照計劃期的長短,生產汁劃通常分為長期、中期、短期和作業計劃4個層次。長期計劃是企業的戰略性綱領,確定企業的長期目標,諸如5年計劃、10年規劃等。中期計劃一般是未來1~3年的營運發展計劃。二者均屬于經營管理的范疇,是企業的戰略層計劃。短期計劃和作業計劃屬于生產管理的范疇。作業計劃通常 |