摘    要：針對乙烯長周期生產的實際需要，提出了基于平行系統理論的評估方法和具體實現手段。首先建立起人工乙烯系統，涉及乙烯生嚴的社會復雜性（制度、人員）和工程復雜性（設備、工藝）等主要方面。在此基礎上，通過虛實結合的計算實驗和平行評估方法，來評估買際生產中已經和可能出現的問題，做好事故預防和應急處理，不斷優化實際生產的制度標準、人員班組、設備工藝、生產方案、總體管理目標等，不斷提升乙烯長周期生產管理的精細化和科學化水平。

關鍵詞：乙烯；長周期生產；復雜系統；平行管理；人工系統；評估

中圖分類號：tp 27    文獻標識碼a

    石油化工是整個國民經濟的血液，乙烯生產則是整個石油化工行業的龍頭，帶動著整個石化行業的下游生產。乙烯使周期生產是指在保持一定安全水平的條件下，延長生產裝置連續運行時間，實現裝置的“安、穩、長、滿、優”運行和效益****化。乙烯長周期運行可以減少停產帶來的產能損失、減少設備定期大修的巨額費用等，開啟了石化企業經濟效益增長的新亮點。

    在總結石化企業躍周期管理的主要措施和問題基礎上，本文總結提出了提升乙烯長周期生產管理的主要內容和策略，為引入平行系統奠定了基礎。在簡單介紹平行系統理論的基礎上，本文提出了乙烯生產過程人員、組織和管理制度的建模方法，沒備、工藝和生產方案的建模方法、管理效果統計建模方法、正向評估方法、逆向評估方法等。最后提出了平行評估系統pes的技術實現和預期效果等。

    1)日前采取的主要措施  國內****進的乙烯長周期生產企業在長周期生產管理方面，除了充分解放思想、發揚創新精神之外，主要是強化企業管理，追求精細化管理，其采取的主要措施包括：

    ①健全管理組織體系根據集團公司的部署，化工分部組織技術部、機動部、生產部、安環部、裂解車間等相關單位開展技術攻關，強化專業管理，明確責、權、利，保證乙烯裝置長周期生產的各項工作順利展開。

  ②健全管理制度體系  比如，按照國際上管理標準一體化的要求，推行融合is09001，is014001，gb/28001和質量、環境和職業健康安全(qhse) -體化管理體系。

  ③健全崗位考核制度和標準體系建立起一套以落實崗位責任制為核心，橫向到邊、縱向到底、覆蓋全員的考評體系，在職工中開展了部門、車間、班組三級評價與量化考核。

  ④管理由粗放型轉向精細化、專業化使得管理涉及所有主要的部門、車間、人員、設備等對象，包括生產、安全、成本、設備、工藝、技術等方面。

  ⑤以人為本，加強人員培訓提高人員的基礎知識，促使操作人員****消化、吸收引進的先進技術，提高駕馭先進設備和技術的能力。

  2)存在的主要問題盡管采取了上述措施，但目前在乙烯長周期生產管理方面仍存在一些問題，主要包括：

   ①組織、制度、標準的制定管理工作，主要是依靠經驗為主、科學為輔。

   ②各類管理目標、制度、標準、考核的執行主要是靠管理者手動執行。存在隨機性、人為性、不完整性等，執行結果沒有標準統一的存儲分析，執行質量得不到保障。

   ③實際管理還不夠精細。比如，設備運行的檢測還不仔細嚴謹；工藝管理水平要進一步提高；降低成本僅局限于裝置的單耗、能耗、現金操作費用方面，投有從資源優化、管理優化、流程優化等更高層面人手；員工的工作責任心和自覺遵守工藝操作規程的意識還不夠強等：

    3)提升乙烯長周期生產管理為了解決上述主要問題，提升乙烯長周期生產管理，就需要從經驗為主、科學為輔轉變到科學為主、經驗為輔，逐步形成乙烯長周期生產閉環管理體系，如圖1所示

  &n